目前日期文章:201204 (2)

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IT委外合約相對於有實體物品之合約多了許多風險,標的物為客製化之無形軟體,因為每個人的使用習慣不同、認知不同很難以質或量來驗收,若有爭議時也很難評斷誰對誰錯,為了未雨綢繆或許在訂定合約時可以多加注意,筆者有以下經驗分享。

甲方(委託人、買方)可留意之事項:

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      在探討行銷學中的STP時,其中Positioning 市場定位,啟發我過去幾年一直嘗試解決同仁工作量分配不均的靈感,組織內部同仁之個人特質與能力可以與目標業務之特性進行定位,例如將個人能力與特性分成五項10級分: 程式設計能力、資料庫能力、邏輯分析能力、溝通能力與團隊合作意願,同時也將目標業務分成五項10級分:複雜度、異動性、關鍵性、難纏度與整合性,由同仁自行評估或互相評出自己的五項特性,再透過共議決決定目標業務的五項特性,此時將會產生多種雷達圖(100個目標業務,依照圖形相似度平均分成10),將目標業務進行圖形分類後,一定可以找到相同走勢的雷達圖在某個同仁身上而進行配對(10個同仁每人分1組目標業務)。

Positioning    

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